Компании усердно работают, чтобы заслужить награду за то, что они являются лучшей компанией, на которую можно работать в своей отрасли или регионе. Это требует наличия лазерной резкой фокусировки и приверженности к созданию среды, где сотрудники чувствуют себя ценными, уважаемыми и как будто они вносят свой вклад в краткосрочный и долгосрочный успех вашего бизнеса.
Ясность миссии
Лучшие компании, в которых можно работать, сосредоточены на стратегии и имеют четко определенные бизнес-цели, а также корпоративные инновации. Видение и миссия вашей компании должны быть не просто украшением бланка или руководства для сотрудников; сотрудники должны понимать их и быть преданными им. Глобальная консалтинговая компания Hay Group в области менеджмента говорит, что компании, которые заслужили звание самых восхищенных в мире, создают культуры, которые соответствуют бизнес-стратегии; способствуют инновациям и росту, особенно в трудные периоды; и строят структуры и процессы, которые поддерживают производительность в течение долгого времени. Стать лучшим означает заставить Ваших сотрудников принять на себя обязательства по достижению краткосрочных и долгосрочных целей, которые определяют успех Вашей компании.
Найм правильных сотрудников
Робин Хардман, основатель и президент Robin Hardman Communications, говорит, что компании, которые попадают в списки «лучших компаний для работы», относятся к своим сотрудникам как к взрослым и позволяют им управлять своим собственным временем. Ваш бизнес должен быть сосредоточен на найме сотрудников, которых вы уважаете и которыми восхищаетесь, чтобы вы никогда не испытывали недостатка в инновационных идеях». Хорошая культурная подготовка очень важна. Если ваш бизнес способствует созданию игровой рабочей среды, наем сотрудника, который воспринимает себя слишком серьезно, может не окупиться. Вы хотите быть уверены, что ваши сотрудники преданы успеху компании и имеют хороший баланс между работой и личной жизнью.
Взаимодействие с сотрудниками
Выслушивание сотрудников, предоставление им инструментов, навыков и ресурсов, необходимых для успешной работы, и реализация идей сотрудников, способствующих успеху компании, — это поведение, направленное на повышение вовлеченности сотрудников в работу. Когда ваши сотрудники мотивированы приходить на работу каждый день, производительность труда возрастает. Исследования Hay Group показывают, что в компаниях с высоким уровнем вовлеченности сотрудников наблюдается рост доходов более чем в два с половиной раза по сравнению с другими компаниями в своей области и 40-процентное снижение текучести кадров.
Хорошие дела
Самоотверженность может в значительной степени помочь Вашей компании считаться одним из лучших рабочих мест. Возвращение к Вашему обществу или просто поддержка причин, которые Ваши сотрудники считают достойными восхищения, может сделать их еще больше вложившимися в успех Вашей организации. BGT Partners, компания интерактивного маркетинга, насчитывающая 150 сотрудников, которая составила несколько списков «лучших компаний для работы», жертвует 1 доллар Сьюзан Г. Комен для фонда «Лечение» за каждое «нравится», полученное на ее странице в Facebook. Хорошее корпоративное поведение может привести к повышению морального духа сотрудников, улучшению способности привлекать и удерживать лучших сотрудников, повышению репутации и увеличению производительности труда и доли рынка.